International Footwear (Penang) Sdn Bhd
Awards and Recognition:
2024
Company details
CEO/Director’s Name
Mr. Ho Kok Loon
Designation
Group CEO
Company Address
178-A, Lebuh Pantai,
George Town,
10300 George Town,
Pulau Pinang
178-A, Lebuh Pantai, George Town, 10300 George Town, Pulau Pinang
Website
国际鞋业的成功之道：诚信铸就品牌，创新驱动未来
吉隆坡—1971年3月16日，槟城南达树胶有限公司在橡胶业巨头李引桐的支持下，正式成立国际鞋业（槟城）有限公司（International Footwear (Penang) Sdn Bhd），至今成为国内首屈一指的品牌鞋业。国际鞋业(槟城)有限公司董事经理何国伦说，该公司工厂位于槟城日落洞，起初是 Dunlop 网球鞋的授权制造商，当时 Dunlop 的一份订单，往往让工厂忙碌长达六个月，足见市场需求之旺盛。
“不久，Dunlop 决定将生产线迁至斯里兰卡，导致国际鞋业失去 80%的客户资源，迎来了创业以来的首次危机。”
有危机，就有契机。他说，有了媲美国际名鞋的技术和品质，该公司推出了自有品牌 PALLAS，取其“战神”之意，塑造出高品质、易于大众接受的品牌形象，成为马来西亚硫化帆布鞋制造商。
”PALLAS 品牌推出的JAZZ系列，以时尚简约的彩色帆布鞋吸引了大批年轻消费者，尤其是其中的一款白鞋广受学生欢迎，用作校鞋风靡市场。“
何国伦说，第二危机是1997年金融风暴，国际鞋业面临危机，生意瞬间悬崖式下跌，一直到2000年，国际鞋业都在苦苦挣扎求存，所幸公司信誉良好，深获商界友好信任与支持。
“2000年杪，国际运动品牌耐克(NIKE)找我们当北马代理，就开设耐克专卖店（直到2017年才终止代理权）。后来，阿迪达斯(ADIDAS) 和李维斯(LEVI'S) 也找上门，我们也陆续签约成为代理。“
他指出，国际鞋业的股东信誉卓越，获得国际品牌信任和青睐，加上公司的求存能力很强，积极以品质和舒适路线攻打市场，最终才不屈不挠度过了危机。
另一方面，随着中国市场的开放，全球采购格局发生改变，生产成本的压力使得许多企业转向中国采购，这是第三个危机。
他说，为适应这一变化，国际鞋业也积极与中国供应商建立合作，同时利用在制鞋技术上的积累，确保产品质量。这种双向合作的策略保证了PALLAS品牌在马来西亚市场的持续竞争力。
除了上述危机，国际鞋业先后遭遇三次“黑天鹅”事件，分别是2013年的火灾、2018年的“白鞋变黑鞋”政策以及2020年新冠疫情。
何国伦说，2013年，仓库发生大火，导致800万令吉的重大损失，公司依然选择与合作伙伴共度难关，展现出企业的责任感和强大的危机处理能力，这是第一个黑天鹅事件。
他指出，第二件是2018年教育部要求学生统一穿黑鞋上课，国际鞋业紧急调整生产策略，大力生产黑鞋以满足市场需求，从而避免了库存积压的损失。
“国际鞋业迅速组织股东会议，决定先将白鞋库存问题搁置一旁，紧急安排生产黑鞋以满足即将到来的市场需求。”
“当时部分同行企业因库存滞销与制鞋厂商发生纠纷，违约不取白鞋订单，而国际鞋业则展现出卓越的合作精神和责任心，选择回购所有白鞋库存，与制鞋厂商共度难关。这一举措不仅巩固了公司与供应商之间的紧密合作关系，也展示了国际鞋业作为行业领导者的商业道德和承诺精神。”
第三件黑天鹅事件是2020年新冠疫情爆发，学校关闭，鞋类销量受到重创。
”当时国际鞋业未辞退员工，甚至为前线销售员提供额外的维生素以增强免疫力。“
他说，公司股东们以积极的态度应对，准备了紧急援助金，支持公司在特殊时期维持正常运营。
“在这一困难时期，公司上下团结一心，成功应对了疫情带来的挑战。”
何国伦在回忆这段时光时，不仅感到挑战的艰难，更充满了对公司股东的感恩之情。
“过去十年间，国际鞋业遭遇了三次黑天鹅事件，如果是一般的公司，早就关门大吉，但我们有强大的股东支持，每次危机都能够化危为机，稳健成长。”
何国伦说，2013年，仓库发生大火，导致800万令吉的重大损失，公司依然选择与合作伙伴共度难关，展现出企业的责任感和强大的危机处理能力，这是第一个黑天鹅事件。
他指出，第二件是2018年教育部要求学生统一穿黑鞋上课，国际鞋业紧急调整生产策略，大力生产黑鞋以满足市场需求，从而避免了库存积压的损失。
“国际鞋业迅速组织股东会议，决定先将白鞋库存问题搁置一旁，紧急安排生产黑鞋以满足即将到来的市场需求。”
“当时部分同行企业因库存滞销与制鞋厂商发生纠纷，违约不取白鞋订单，而国际鞋业则展现出卓越的合作精神和责任心，选择回购所有白鞋库存，与制鞋厂商共度难关。这一举措不仅巩固了公司与供应商之间的紧密合作关系，也展示了国际鞋业作为行业领导者的商业道德和承诺精神。”
第三件黑天鹅事件是2020年新冠疫情爆发，学校关闭，鞋类销量受到重创。
”当时国际鞋业未辞退员工，甚至为前线销售员提供额外的维生素以增强免疫力。“
他说，公司股东们以积极的态度应对，准备了紧急援助金，支持公司在特殊时期维持正常运营。
“在这一困难时期，公司上下团结一心，成功应对了疫情带来的挑战。”
何国伦在回忆这段时光时，不仅感到挑战的艰难，更充满了对公司股东的感恩之情。
“过去十年间，国际鞋业遭遇了三次黑天鹅事件，如果是一般的公司，早就关门大吉，但我们有强大的股东支持，每次危机都能够化危为机，稳健成长。”
目前，PALLAS 已成为马来西亚市场上重要的鞋类品牌之一，还有其他产品线涵盖沙滩鞋、凉鞋、休闲鞋以及JAZZ STAR系列、REJAM藤球鞋等多个品类，甚至获得迪士尼、漫威、加菲猫等国际知名IP的授权，推出了一系列广受欢迎的儿童鞋产品。
另一方面，国际鞋业创始人已故拿督斯里陈火炎秉持慈善理念，公司在继承其精神方面不遗余力。
他说，公司每年为学校活动提供资金、捐献建校基金、赞助学生校鞋和作业簿等，持续回馈社会。
“公司在环保方面倡导植树，并尝试研发可回收的鞋子，以推动环保理念。”
对于国际鞋业未来的发展方向，何国伦有着清晰的规划。
“尽管疫情后市场竞争加剧，我们将继续依托品质和舒适性路线，满足中产阶级顾客群体的需求。公司定位于M40阶层，2023年营业额达6000万令吉。未来，我们将扩大市场版图，使更多消费者能够享受性价比高的舒适鞋。”
另一方面，国际鞋业创始人已故拿督斯里陈火炎秉持慈善理念，公司在继承其精神方面不遗余力。
他说，公司每年为学校活动提供资金、捐献建校基金、赞助学生校鞋和作业簿等，持续回馈社会。
“公司在环保方面倡导植树，并尝试研发可回收的鞋子，以推动环保理念。”
对于国际鞋业未来的发展方向，何国伦有着清晰的规划。
“尽管疫情后市场竞争加剧，我们将继续依托品质和舒适性路线，满足中产阶级顾客群体的需求。公司定位于M40阶层，2023年营业额达6000万令吉。未来，我们将扩大市场版图，使更多消费者能够享受性价比高的舒适鞋。”
他指出，国际鞋业的核心价值在于“承诺与热忱、反思与改进、节约与效率、团队合作与信任、忠诚与赋权”。
他解释，公司长期以来秉持“做最好的”信念，不追逐短期利益。
“马来西亚市场有限，品牌能否成功关键在于产品的市场份额，因此公司始终致力于争取领先地位，以确保可持续的盈利模式。
国际鞋业在风雨成长历程中始终坚持对品质的严格把控和对诚信的执着追求。正是这种不妥协的精神使公司脱颖而出，成为家喻户晓的鞋业品牌。
何国伦提到，对企业的每一个承诺都必须坚守，企业的信誉来自于每一次履约的累积。正是这种态度，使国际鞋业在瞬息万变的市场环境中，始终屹立不倒。
从1971年起步至今，国际鞋业经历了数次重大危机，包括Dunlop迁移事件、金融风暴、黑白鞋转换风波、新冠疫情等。
尽管经历波折，但凭借股东的支持、员工的忠诚以及诚信至上的理念，该品牌不仅走过了一个又一个难关，还不断创新突破。
正如树胶具有弹性，国际鞋业也在风雨中愈发坚韧，为马来西亚鞋业树立了成功的典范。
未来，他们将继续秉持“诚信、品质”核心价值，凭借创新和稳健发展，拓展更广泛的市场，让更多消费者能够享受其舒适优质的鞋品。
